特里法則是由美國田納西銀行前總經(jīng)理L，特里首次提出的他說；承認(rèn)錯誤是一個人最大的力量源泉。”這一法則被心理學(xué)家歸納為；每個人在工作中出現(xiàn)錯誤的比例是相同的，不同的是對待后面的問題。正視錯誤的人，能夠事事得進步；回避錯誤的人，將特里法則在生活中的實際運用表現(xiàn)得越來越顯著,大到企業(yè)成功運營，小到個人成功歷程,無不和此法則的正確運用有著密切的聯(lián)系。

眾所周知的肯德基在1973年將目光瞄準(zhǔn)了香港,決定在同年6月進軍。聲勢浩大的廣告宣傳和獨特的烹調(diào)技術(shù)使得肯德基在香港的形式一片大好，但好景不長，1975年首批進人香港的肯德基幾乎全軍覆沒,給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。肯德基的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過悉心總結(jié)后,采取了有效的應(yīng)對措施,終于在第二次重新進軍香港時取得了顯著效果。2001年11月17日,TCL總裁李東升在“企業(yè)家理論與企業(yè)成長國際研討會”上,在介紹TCL六年來的成長歷程時,他當(dāng)眾承認(rèn)了企業(yè)中存在的兩大失誤和五大不足。后來公司針對這兩大方面進行了有效的改革,在這樣的方針政策下,兩年后TCL在中國移動通訊本土企業(yè)制造商中位居前列。

在2001年,沃爾瑪首次成為世界500強之首。第二年,這個世界最大的連鎖商，在進攻德國市場時卻陷人了連遭敗績的尷尬窘境，不僅損失過億,財務(wù)上還受到了德國法律的約束,不得不對外公開200年和2001年的財務(wù)情況，但沃爾瑪并沒有因此灰心喪氣，公司董事經(jīng)過戰(zhàn)略的研究調(diào)整,采取了重新的整頓措施，終于取得了成功。這些成功的企業(yè)案例,給人們最大的啟示是要取得成功，不取決于你在工作和生活中遇到多少錯誤、荊棘、坎坷、困難，而取決于你遇到因難后的態(tài)度,以及所實施的策略是否能夠改變目前的?寰場

古語言:“人非圣賢,孰能無過。”每個人在生活的道路中,都可能犯下這樣或那樣的錯誤，然而當(dāng)人們犯錯誤后,在心理上會習(xí)慣性地隱瞞自己的錯誤想法，害怕承認(rèn)錯誤后有失顏面或遭受懲罰。但事實上,犯錯誤并不可怕，可怕的是犯錯誤后一蹶不振、懼怕承擔(dān)責(zé)任,這才注定是一個失敗者。